目前聯(lián)盛公司四座煤礦都進(jìn)行著15號煤層采掘作業(yè)，如何強化掘進(jìn)施工組織，提高掘進(jìn)單進(jìn)功效，保證回采工作面合理銜接，已成為各礦重點工作之一，根據(jù)各礦實際情況，淺談提高掘進(jìn)單進(jìn)方法，與大家共饗。

　　我公司15號煤層均采用EBH120C或EBZ160D綜掘機掘進(jìn)，石灰?guī)r頂板，錨網(wǎng)索支護(hù)。影響掘進(jìn)功效的因素主要有施工工藝、地質(zhì)條件、人員組織、現(xiàn)場管理及后路運輸?shù)确矫妗?/span>

　　巷道掘進(jìn)主要有割（破）煤、裝運煤、支護(hù)等工序，其工藝流程一般為：交接班→安全確認(rèn)、標(biāo)定中線、備料→切割煤、出煤、灑水→安全確認(rèn)→臨時支護(hù)→由外向里正規(guī)支護(hù)→延長皮帶（溜子）→質(zhì)量驗收、交接；這些工序每完成一遍，稱為一個循環(huán)，每個循環(huán)的距離稱為循環(huán)進(jìn)尺，一個班一般采用多個循環(huán)作業(yè)。提高掘進(jìn)單進(jìn)方法主要有以下幾個方面：

　　1.確定科學(xué)的循環(huán)進(jìn)尺。根據(jù)頂板、圍巖具體情況，制定科學(xué)合理的綜掘機進(jìn)刀方式、支護(hù)方式，明確截深、錨桿（索）間排距、控頂距，既要保證安全，又要便于施工。

　　2.提高循環(huán)次數(shù)。一般情況下循環(huán)進(jìn)尺是確定的，提高單進(jìn)更重要的是提高循環(huán)次數(shù)，組織人員多循環(huán)作業(yè)，將月度作業(yè)計劃分解到每天、每班，確定每班循環(huán)作業(yè)次數(shù)。

　　3.實行平行交叉作業(yè)，各礦均能實現(xiàn)落煤、轉(zhuǎn)載、運煤等工作連續(xù)性，掘的時間快，但支護(hù)、延長皮帶、設(shè)備檢修、運送材料等工作時間長，所以安排合理的平行作業(yè)十分關(guān)鍵。制定科學(xué)的平行作業(yè)圖表和相應(yīng)的安全措施，實施多工種交叉平行作業(yè)，比如交接班與檢查、檢修設(shè)備、運輸材料平行作業(yè)，檢修綜掘機與延長皮帶（溜子）平行作業(yè)，掘進(jìn)機割煤與運料、支護(hù)平行作業(yè)，頂幫支護(hù)多臺支護(hù)設(shè)備平行作業(yè)等。

　　4.提高月正規(guī)循環(huán)率。開好班前會，實施定員、定崗，明確安全、質(zhì)量和當(dāng)班任務(wù)，制定正規(guī)循環(huán)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，抓好工時利用，確保月度正規(guī)循環(huán)率達(dá)到85%以上。

　　5.加強施工的組織管理。班隊長是關(guān)鍵，負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員合理分工，每項工作明確誰去干，干多少，干成什么標(biāo)準(zhǔn)；加強班中的協(xié)調(diào)，抓好工時利用；同時加強設(shè)備檢修、維護(hù)，減少事故影響；輔助運輸盡可能實現(xiàn)機械化，減輕人工勞動。各班互打基礎(chǔ)，實行小班質(zhì)量評估，凈頭交接，不留隱患。

　　6.嚴(yán)格績效考核。制定合理的工資分配方案，實行小班考核，體現(xiàn)多勞多得，提高職工生產(chǎn)積極性。

　　依靠科技進(jìn)步，進(jìn)一步提高職工技術(shù)操作水平，加強職工隊伍建設(shè)，打造一支敢打敢拼、水平高超的職工隊伍，掘進(jìn)工作不斷創(chuàng)水平，為我公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
 

太義掌煤業(yè)——王中會